工作简报—2019第七期

发布时间：2019/7/3 10:13:23

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关于六月份主要工作完成情况及
七月份重点工作计划

　　六月份，公司积极实施“走出去”行动计划，大力开展区域营销公司组建工作。现将六月份主要工作完成情况及七月份重点工作安排通报如下：
　　一、六月份主要工作完成情况
　　（一）认真实施“走出去”行动计划。六月份，公司积极配合省粮食局组织实施“走出去”行动计划，分别赴福建、河南参加展会，取得了良好的社会效益和经济效益。6月18日，第十五届粮食产销协作福建洽谈会，在福州海峡国际会展中心隆重开幕，我省组织了42家粮食企业组团进闽，展出435个粮油精品，围绕“湖北天下粮仓，荆楚大地放心粮油”主题，用喜庆的红色和丰收的金黄色布局，在展馆里十分引人注目，粮洽会现场交易1200万元，签订意向型供销协议2.73亿元。6月21日，第二届中国粮食交易大会在郑州国际会展中心隆重开幕,我省以“吃湖北粮油，品荆楚味道——荆楚大地“为主题，布展面积240平方米，设置标准展位64个。104家参展企业中，包括36家来自贫困地区的企业和6家粮机企业，共带来751个粮油精品（大米类539个，食用油120个，麦面类72个、杂粮及食品20个），重点推介展示富硒米、虾稻米、有机米、再生米、双低菜籽油等粮油精品及优质粮机设备。颇具特色的湖北展厅--“荆楚大地“农家小院风格展台，汇聚了楚文化和喜庆丰收元素吸引不少现场参观者的眼球，湖北展团共成交各类粮油9.37万吨，成交金额3.68亿元。本月的“走出去”行动，充分展示了我省粮油行业新形象、产业发展新面貌，宣传了我省优质粮油品牌，同时推广了新技术、新设备，推动了我省粮食产业高质量发展。
　　（二）区域营销公司组建工作进展顺利。六月份，公司按照顶层设计规划部署，顺利完成了荆门、荆州区域营销公司的组建及工商注册等工作。其中，荆门区域营销公司已迅速开展工作，通过多次与当地政府及相关部门的协商和争取，荆门区域营销公司已正式成为了荆门城区128所学校的“米、面、油”产品统一配送平台，并成为面粉、面条产品统一供应商，为“放心粮油进学校”项目打下了坚实基础。此外，关于黄冈、襄阳两地区域营销公司的组建，也与当地发改委（粮食局）进行了密切沟通，组建工作进展顺利。武汉、宜昌两地，也进行了前期的沟通，相关工作正在不断推进中。
　　（三）荆楚大地品牌宣传新媒体集中发力。结合电商6.18在天猫、京东的活动，荆楚大地品牌在《今日头条》、微信朋友圈以视频传播的方式进行品牌宣传，整体曝光量1000万人次，有效与电商平台进行联动。“荆楚大地+孝昌太子米”联合品牌电视广告片已经确认，正在整理材料向央视报审，预计7月份可以播出。为提升收视效果，《荆楚味道》纪录片已经剪辑调整为4集，每集15分钟，该记录片在本月的郑州粮交会、福建粮洽会上分别进行了首映和宣传，后续将进一步制定电视宣传计划，在湖北省内及省外卫视进行播出。另针对2018年品牌营销宣传执行情况，对荆楚大地广告投放进行了效果评估。根据调研情况，结合广告投放数据等因素，详细制定了2019年荆楚粮油营销宣传项目计划书，已通过内部讨论，将于近期提报省粮食局审核。
　　（四）体系内配送业务大幅增长。六月份，公司全面推进销售工作，线上线下共实现销售收入454万元，其中体系内配送业务完成310万元，较去年同期102万元大幅增长。产品开发方面，拓展和深化“荆楚大地”系列产品和品牌效应，按照“区域择优、就近采购、就近配送”的原则，以区域公共品牌、中国好粮油、荆楚好粮油品牌产品为主要合作伙伴，打造“荆楚大地”热销单品和双品牌产品，丰富放心粮油产品。主要开发了“荆楚大地+仙桃香米”、“荆楚大地+纪山米”、“荆楚大地+荆楚乐”等产品，并新增了部分食用油供应商，扩充了供应商布局，优化了配送半径，减少配送成本。
　　二、七月份重点工作安排
　（一）继续做好区域营销公司的组建工作，争取完成黄冈公司的组建。
　责任领导：向丹；责任部门：体系管理部
　（二）抓紧确定2019年的品牌宣传计划的拟定，推进品牌宣传工作。
　责任领导：向丹；责任部门：品牌市场部
　（三）加快出台“荆楚大地”品牌VI/CI形象规范的拟定。
　责任领导：向丹；责任部门：品牌市场部
　（四）跟进“荆楚好粮油”营销平台方案提报工作，及时完善优化方案。
　责任领导：桂忠华；责任部门：总经办
　（五）加快线下建店速度，到各区域开展连锁店的建设工作，并积极对广东市场进行调研，出台建设方案。
　责任领导：龚锡强；责任部门：线下事业部
　（六）着力开展与苏宁易购的合作，争取进驻苏宁小店65家门店。
　责任领导：龚锡强；责任部门：线下事业部
　（七）大力开拓终端销售渠道100家，全力推进“荆楚大地”产品销售工作。
　责任领导：龚锡强；责任部门：线下事业部
　（八）抓紧时间完成电商平台库存菜籽油的销售工作。
　责任领导：龚锡强；责任部门：电商事业部
　（九）继续开展人力资源体系调整工作，争取七月份正式进入实施调整阶段。
　责任领导：桂忠华；责任部门：总经办
　（十）认真研究并起草“荆楚大地”产品追溯系统方案。
　责任领导：向丹；责任部门：品牌市场部
　（十一）加强沟通，继续寻找战略合作伙伴供应商并开发新品。
　责任领导：向丹；责任部门：采购部
　（十二）加强与供应商往来账的核对，加大对电商供应商货款的清收与结算。
　责任领导：龚锡强；责任部门：电商事业部
　（十三）认真调研、加强管理，完善优化公司费用管理等相关制度。
　责任领导：桂忠华；责任部门：总经办、财务部

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